俊源石油轉(zhuǎn)型升級暨“二次創(chuàng)業(yè)”動員大會召開

11月19日，集團公司轉(zhuǎn)型升級暨“二次創(chuàng)業(yè)”動員大會順利召開。集團公司董事長苗廣發(fā)、常務(wù)副總經(jīng)理齊春曉、副總經(jīng)理楊璞、副總經(jīng)理于睿、廠長魏昱在主席臺就坐，會議由常務(wù)副總經(jīng)理齊春曉主持。

會上，人力資源部經(jīng)理陳慧敏代表公司宣讀了組織架構(gòu)調(diào)整及人事任命文件。新疆子公司經(jīng)理張應華，安全環(huán)保部總監(jiān)喬會杰，副總經(jīng)理、市場部經(jīng)理楊璞分別從不同的工作角度做了典型發(fā)言。

隨后，苗廣發(fā)在講話中指出，2019年是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的開局之年，集團公司經(jīng)營管理變革、組織架構(gòu)持續(xù)優(yōu)化調(diào)整等重大舉措已經(jīng)開始實質(zhì)性操作，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫，刻不容緩，勢在必行。在嚴峻經(jīng)濟形勢下，集團公司立足于加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級步伐，緊跟市場需求，在鞏固原有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，主動出擊開拓貿(mào)易市場，走多元化發(fā)展的路子，提升企業(yè)整體抗風險能力，拉長、拉寬產(chǎn)業(yè)鏈條，進一步強化在高端化工產(chǎn)品上的市場競爭力，夯實公司發(fā)展“綠色高端化工”的基礎(chǔ)。

他要求，我們要看清楚、分析好宏觀經(jīng)濟發(fā)展的態(tài)勢和我們企業(yè)多年來積累的自身優(yōu)勢，堅定信心，保持定力，不斷激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的活力；領(lǐng)導干部要擼起袖子、撲下身子，深入一線去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，要在一線釘釘子、擔擔子、扣扣子，要敢干、會干、快干；要以“開發(fā)新產(chǎn)品，開辟新市場，拓展新業(yè)務(wù)，培育新動能，加快轉(zhuǎn)型升級，提升管理質(zhì)量”為工作目標，以“找問題、出方案、敢擔當、抓落實、見實效”為工作要求，轉(zhuǎn)換觀念，凝聚共識，求實創(chuàng)新，合力攻堅，尋求新的經(jīng)濟增長點，重塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，早日實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展目標。

最后，齊春曉在總結(jié)會議時要求，組織架構(gòu)調(diào)整后各部門務(wù)必保持工作不能斷、隊伍不能散、思想不能亂、干勁不能減；必須堅持并強化安全生產(chǎn)底線思維、風險意識和問題導向，堅持“萬無一失、一失萬無”的標準和“細致、精致、極致”的作風，厚植安全生產(chǎn)理念，厚培安全生產(chǎn)土壤；各部門之間要多架橋、少鑄墻，分工不分家，既要各負其責，又要互相補位、補臺，部門內(nèi)要做到守土有責、盡責、負責，努力當行家里手。